👥 Gestión de Equipo (Detallada)

Propósito

Documento vivo de roles, responsabilidades y dinámicas del equipo de Rapidboard.

📚 Orden de lectura

Foco Estratégico:

Finanzas y Fundraising: Gestión del burn-rate, runway y búsqueda de capital semilla para el escalado.
Ventas B2B: Identificación de los primeros 50 early adopters y cierre de contratos iniciales (Outbound).
IA Architect: Diseño conceptual de los modelos FLOW y ARTIST (el “qué” y el “por qué”).

Foco Operativo:

User Research: Entrevistas semanales con usuarios actuales para identificar fricciones críticas.
Poder de Decisión: Voto de desempate en conflictos de priorización entre producto y técnica. Mentoría técnica transversal al equipo.

Foco Estratégico:

Evolución Tecnológica: Definir el stack que permita escalar a miles de fuentes de datos SaaS.
Tech Lead: Dueño absoluto de la calidad del código y la seguridad de la infraestructura.

Foco Operativo:

Desarrollo de IA: Programación core de los agentes LangGraph y LLMs para FLOW y ARTIST.
Gestión de Carga: Asignación de tickets en Jira tras la priorización de George para asegurar que los tiempos se cumplen.
Calidad & Seguridad: Define prácticas de calidad de código, CI/CD y seguridad; revisa despliegues.
Soporte en integraciones complejas: Apoya integraciones que requieren cambios en backend o modelos.

Foco Estratégico:

Product Vision: Traducir los insights de Martin en funcionalidades concretas y ordenadas en el tiempo.
User Experience: Asegurar que la interfaz se sienta “premium” y sea usable por perfiles no técnicos.

Foco Operativo:

Jira Mastery: Administración del backlog, refinamiento de historias de usuario y creación de tareas con criterios de aceptación claros.
Frontend Dev: Desarrollo de componentes visuales de la plataforma; coordina con Luiggi en landing/blog y dashboards externas.
DevOps (owner): Responsable de la base de datos (PostgreSQL), hosting (AWS, DigitalOcean) y operaciones de despliegue.

Foco Estratégico:

Operational Excellence: Garantizar que no haya silos de información y que todos los departamentos cumplan sus objetivos (OKRs).
Culture Owner: Facilitar el bienestar del equipo y la resolución de bloqueos operativos.

Foco Operativo:

Daily Follow-up: Asegurar que el equipo trabaje al ritmo esperado en Jira y Discord.
Fullstack Dev: Desarrollo de funcionalidades core, lógica de negocio y APIs internas de la plataforma.

Foco Estratégico:

Growth Strategy: Diseño de campañas de publicidad digital y medición del CAC vs. LTV.
Finance Control: Reporte de gastos mensuales y optimización de suscripciones SaaS de la empresa.

Foco Operativo:

Campaign Execution: Gestión de pauta en Meta y Google Ads.
Dev (Transition): Owner de la Landing y el Blog; creación de dashboards y conexiones a servicios externos (analytics, ads, CRMs); contribución progresiva al repositorio (Frontend y Landing) con foco en analítica e integraciones.

Daily Sync: Vía Discord (Async).
Priorización: George (CPO) propone → Gerson (CTO) estima → Martin (CEO) valida.
Ejecución: GitHub + Jira como fuente de verdad.